1、管理者，就必须卓有成效。

2、卓有成效是可以学会的。

3、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍然属于“高层管理者”。

5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 

6、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

7、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

8、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

9、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

10、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

11、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

13、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大决策。

（闻斋）