什么是三面等价法则？通俗讲就是义务、权利、责任等价，即三者互为前提、相互支撑，共筑工作之基。义务是工作的基石，每个岗位员工都应明确职责目标并认真履行。权利是实现职责目标的手段和工具，赋予权利是确保团队高效有序运行，为目标达成提供保障。责任的落实是运用权利的目的，承载着对确保质量和效果的承诺。

在工作中，每个人都应履行相应的义务，公司赋予必需的权利，我们承担必要的责任。责任意识使我们将外驱动力转变为更稳定持久的内驱动力，在没有外部压力情况下依然保持高度的执行力和自律性。三者对等统一，形成相互支持、促进，又相互牵制、规范的坚固“等边三角形”，使团队建设和工作目标更顺利达成，形成良性循环。

三面等价法则为6S管理的有效实施提供了坚实的理论基础。凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。在这个过程中，需要不同角色承担相应的责任和义务，使各个环节形成联动，根据目标设立组织、确定岗位职责，根据职责和工作流程为其匹配相应的工作权限，合理使用权利以更好地完成义务、履行责任。

实施6S是一个系统、长期且需持续改进、不断完善的过程。6S管理的持续推行，必须落实到每一个部门、每一位员工身上，这就需要将6S管理纳入岗位责任制，使员工明确自身的岗位责任和工作标准，建立由管理层和监督层组成的多层级推进机构，并赋予相应的权利。管理层为公司“量身定做”6S管理的整体政策、制度和规范标准，确保整个组织对6S管理有统一的认识和行动方向，是举旗定向的重要决策者。监督层作为强化执行力、确保工作落实到位的重要推动力量，督促引导直接参与并影响推进质量的执行主体，组织检查、考核、改进、指导和跟踪。

6S实施过程中，所有人都应履行义务、用好权利、承担责任，根据实施过程实际反馈情况对职责、权利及时进行调整完善，保持义务、权利、责任三者的动态平衡，对于问题要不断优化方案、持续改进措施，最终通过PDCA循环实现6S管理阶梯式上升，为企业带来更加整洁、有序、高效的工作环境，促进企业的持续发展和进步。                                              

                                                                   (齐都药业公司办 许莉婧)