前三个季度，801车间实现产量任务月月创历史新高，完成全年生产任务93.5%。车间深入推进“基础管理夯实年”活动，扎硬寨、打呆仗、下笨功夫，下大气力搞好安全和质量等工作的细节管理，为任务目标的超额完成夯实了基础。

“扎硬寨”要求车间在每一个环节筑牢管理根基。今年公司开展的“基础管理夯实年”活动就是“扎硬寨”精神的体现。车间按照活动要求梳理完善各项管理制度，细化各班组人员的职责和工作流程，从生产线全面质量管理到设备维护保养，从原材料入库到成品出库，确保每一项工作都有章可循。制定全员绩效考核细则，明确三级日常绩效目标，每月对所有人员进行技能考核，同时加强员工培训和教育，提高了全员专业素养和操作技能，为车间稳定运行提供了有力保障。

“打呆仗”要求车间在生产组织过程中坚持稳扎稳打。车间始终坚持质量第一的原则，对每一个生产质量环节都进行严格的把控和检查。将“战战兢兢如履薄冰”的态度贯穿到车间管理的每一个环节中去，要求全员时刻保持清醒的头脑，不能急于求成走捷径，及时发现并解决一切影响生产质量的问题。同时，坚持以问题为导向，积极开展QC小组和五小活动，不断提升一线班组的质量管理和改进水平，更好落实“一次把事情作对”的质量方针，杜绝质量隐患。

“下笨功夫”要求车间不懈追求工作细节的完善。产品质量是生产出来的，每一个生产过程细节都可能影响到产品质量。因此，车间各岗位从细节入手，对生产过程中的每一个环节都进行深入剖析和持续优化，以提高生产效率和产品质量为目的，精准快速的调试设备或者调整生产线。同时，鼓励员工积极提出改进的意见和建议，集思广益。今年共组织实施20多项技改，提升了生产自动化管控水平和效率，降低了成本。（刘加伟）