9月17日，齐都药业方针目标管理体系建设研讨会在科技园综合楼四楼会议室召开。董事长郑家晴出席会议并讲话，总经理张建礼主持会议并部署相关工作，财务总监张庆介绍方针目标管理体系基本知识和公司推行方针目标管理的基本思路打算。集团和公司有关领导、有关部室负责人参加会议。

郑家晴在讲话中，分析阐述了方针目标管理对于规范企业管理和提高企业管理水平的重要意义，并就如何从长远考虑做好方针目标管理体系建设谈了四点意见和要求。一是明确思想定位。方针目标管理体系建设要本着立足当前、着眼长远、实事求是原则，突出抓好起草编制、执行落实、考核激励三个环节，一切工作都要有利于调动积极性，有利于经济指标实现和可持续发展战略实施，切不可搞形式走过场。二是突出管理创新。齐都药业全面导入方针目标管理，是在原有计划管理、预算管理和责任制考核基础上的系统融合，是企业全面质量管理和经济运行考核的再创新再提高。在导入新的管理理念和管理手段的同时，还要特别注意改变一些旧的不合理的习惯和做法。三是把握工作重点。方针目标管理体系涵盖的内容十分广泛，经济指标是核心内容，质量指标和安全指标同样重要，支撑经济指标实现的具体措施办法、支撑企业中长期发展的好产品好项目是工作重点。四是加强体系建设。整合财务、人资、质量、研发和供产销存等各方资源，融合计划管理、预算管理、责任制考核等各种手段，形成新的管理体系，即方针目标管理体系。要通过方针目标管理体系的建立和实施，达到推动企业各方面工作质量、工作效率、管理水平再优化再提高的目的。

集团领导武守明、臧隽忻、张建勇、杨晶等讲话，有关部室车间负责人张志华、李福海、潘春艳、范建设、许文东、曹伟旭、袁成哲等先后发言。