9月6日，公司生产部出台《关于在生产系统实施“车间文化建设提升工程”的通知》，就实施车间文化建设提升工程作出工作部署。

通知包括总体要求、实施步骤、组织领导三个部分。总体要求是，实施车间文化建设提升工程要以企业文化为统领，以加强基层基础建设为中心，以培养“四有”职工队伍为目标。实施步骤是，分为宣传发动（9月～10月）、健全制度（10月1日～11月30日）、形成理念（12月1日～31日）、检查督导（2013年1月）、提升巩固（2013年～2014年）五个阶段。组织领导是，成立以分管领导为组长、以生产技术质量相关部门主要负责人为副组长的领导小组，为推进车间文化建设提升工程提供的组织保障。

通知强调，在实施车间文化建设提升工程中，要突出制度的建立健全，主要是完善车间行政组织机制，健全车间群团组织，重新梳理车间岗位设置、岗位职责以及各项管理制度，加强标准化班组建设。要突出理念的提炼形成，主要是围绕“务实、创新、超越”的企业精神，“四个一流”的生产管理理念，“安全、稳定、优质、低耗、满负荷”的工作方针进行文化建设工作的提炼总结，汇编《车间文化手册》。要突出工作落实的检查督导，主要是由公司领导小组定期检查督导工作落实情况，通过评先树优或帮扶整改，实现持续改进。

为有计划推进车间文化建设提升工程，通知将2013年确定为“车间文化建设提升年”，将2014年确定为“车间文化建设巩固年”。

实施车间文化建设提升工程，这是公司生产系统进一步提高生产管理水平的创新举措。对此，生产部部长崔良峰满怀信心的说“我们的想法，是通过实施车间文化建设提升工程，进一步提高生产系统的管理水平和职工素质。我们有理由相信，这个目的一定能够实现！”          （记者 马晓红）