本报讯（通讯员 王丽）10月15日，公司召开成本分析会议，总结部署生产成本分析工作，要求通过实施价量差异成本分析，不断加强公司成本管理工作，进一步提高企业运营质量。公司副总经理武守明、臧隽忻出席会议并讲话，有关车间部室负责人及相关人员参加会议。

会议强调，成本管理是企业管理的重要内容。企业可以通过细致准确的成本分析，指导开发、采购、生产、销售、仓储等各管理环节，进而提高公司整体运营质量。价量差异成本分析是一种较先进的成本分析方法，主要方法是将万瓶成本的差额分析为价格差异和数量差异，以价量差异成本分析为主线，寻找同一车间不同时期生产的品种及不同车间生产的相同品种的生产成本波动曲线，及时分析原因，纠正偏差，最终实现成本有效控制。

会议指出，正确进行价量差异成本分析的重点，是确保原始生产数据统计的准确性与合理性。各生产车间必须提供真实准确的原始生产数据，车间主任对材料实际消耗等各项原始生产数据的真实准确性负责，同时要统筹确保数据采集截止点的一致。供应部和仓库要重点关注与控制原材物料的单价变化，及时通知生产车间并迅速采取有效控制措施。各单位要通过根据价量差异进行的深入细致的分析，进一步明确产品成本变化的具体因素，找出成本控制问题的线索，最终达到有效控制成本的目的。   

公司企管部负责人在会上以具体车间和具体品种为例，运用价量差异分析对万瓶、袋成本差额变化进行了详细讲解，并通报了各生产车间今年4至8月份的成本情况。参会人员围绕如何进行价量差异成本分析更好开展成本管理工作进行了深入交流。