在经济持续下行和行业深度变革双重压力下，在新冠肺炎疫情对国民经济正常运行带来巨大冲击背景下，过紧日子已经成为国家和各行各业度过“经济寒冬”的必要措施。为进一步增强广大干部职工的节约意识和成本意识，全面提升精细化管理水平，全面提高企业竞争软实力，结合企业实际，齐都药业2020年开展“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”活动。

1月份，公司出台《向管理要效益活动》实施意见，重点向市场营销要效益、向成本费用要效益、向科研技术要效益、向后勤服务要效益。同时进行广泛宣传发动，旨在充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性，牢固树立“过紧日子”和“厉行节约、挖潜增效”的思想意识。2月份，结合疫情防控有关要求，各系统采取“减少聚集、分散讨论、层层汇总”方式研究制定实施计划。通过自上而下和自下而上的深入研究讨论，最终梳理出115项实施措施，其中精减人员63人、轮岗19人，优化工作流程和审批流程58项，制定或修订规章制度14个，信息化提升项目7个。

董事长郑家晴在向管理要效益实施计划汇报会上强调，齐都药业向管理要效益活动不是阶段性工作，应该建立长效机制，持续深入开展。一是深化对标活动。建立“眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，创造效益抓落实”的工作机制，瞄准精细化管理一流标杆，以标杆企业为参照，以先进单位为榜样，组织开展对标学习，强化基础管理、加强精细化管理、提高竞争优势。二是加强监督考核。各系统要根据实施计划的目标任务，狠抓工作落实，一步一个脚印，稳步推进计划实施。相关职能部门要加大对实施计划的指导帮扶和检查考核力度，以半年和年度为时间节点进行考核，确保各项措施落到实处。三是强化宣传引导。要结合各单位实际，充分利用会议传达、黑板报、宣传栏、公众号、《齐都药业报》等多种形式，持续推进“向管理要效益活动”宣传，重点宣传先进典型的管理理念、经验、模式、方法和手段，营造重视成本管理、厉行节约的良好氛围，推动向管理要效益活动长期、持续、深入开展。（于丽芬）